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資格・検定プロデュース事業 / 法律・人事制度コンサルティング

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 人事・評価制度コンサルティング

人事制度を見直すと業績が上がります!
こんなお悩みありませんか? ⇒ ・社員のモチベーションが下がってる ・管理職が機能していない ・人を育てる風土がない ・複雑で分かりにくい・曖昧な部分が多く、社員の不公平感が強い ・職務内容にあっていないため運用できない
人事制度を使って ⇒ ☆「経営理念・会社方針」を分かりやすい形にして社員へ伝え、共有化を図る。 ☆社員の能力向上と企業業績の向上をリンクさせ、組織を活性化させる。 ☆「経営計画」実現のために、企業の方向性を示し、社員の意欲を引き出す。 貴社のご希望に合せ、「運用できる人事制度」をご提案いたします!
(株)ルートの人事コンサルティングメニュー ⇒ 現状分析・課題抽出 → 人事ポリシーの策定 → 人事制度の設計・構築 → 運用・サポート 人事制度全般の構築 評価制度の構築 人事制度の運用・定着サポート 人事制度の運用・定着サポート 評価者訓練
◆経営理念や経営計画はもとより、経営者へのトップインタビューを通じて、現状と将来像を把握した上で、組織の考え方をまとめ、制度の詳細設計に入ります。 ◆また、(株)ルートの特徴といたしまして、社員へのキャリアカウンセリングを実施し、課題を抽出するとともに社員の退職予防も行ないます。
■期間 : 6ヶ月
■料金 : 600万円
■要望内容
 急激な企業成長によって、管理職のマネジメントが機能していない。社員のやる気と安心感を高め、運用できる人事制度に全面的に改定したい。
トップインタビュー、キャリアカウンセリング、制度分析を通じて現状を把握し、課題を抽出します。
経営理念を踏まえて、組織のあり方、制度全般の方向性を策定します。
◆等級 → 等級・役職の定義・昇格ルール
◆評価 → 評価項目、基準、ウェイト、期間
◆報酬 → 昇給、賞与、シュミレーション etc.
制度説明のフォローやツールを作成します。
■期間 : 3ヶ月
■料金 : 120万円
■要望内容
 事業拡大に伴い、人員が増加することに対応して、キャリアイメージを明確にするため、評価の仕組みを再構築したい。
企業として「求める人物像」「目指す方向」を確認
方向性に沿って評価制度の詳細を設計
◆評価項目、基準、ウェイト、期間
等級制度、報酬制度の整合性、バランスの調整
評価シート、運用マニュアル、運用規程等
■期間 : 12ヶ月
■料金 : 360万円
   (1ヵ月 30万円)
■要望内容
 数年前に人事制度を策定したが、社員の人事制度に対する理解度が低く、形式的な運用になっている現状を改善したい。
現行の人事制度の内容、経営計画、事業戦略の把握、分析
現状を把握し、人事制度を運用・定着させるためのプランを策定
・評価マニュアルの作成、制度の理解・浸透促進
 評価会議実施による評価項目のすり合せ
・評価者育成
・人事労務に関する相談
■期間 : 1日
■料金 : 60万円
■要望内容
 評価に不慣れな管理職が多く、ケーススタディ、ロールプレイを通じて評価者としての心構えを学び、公平な評価ができるようにしたい。

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